Simula 12 meses de caja: cuándo entra la plata, cuándo sale y en qué mes puedes quedarte sin liquidez.
La caja se mantiene positiva todo el año con estos supuestos.
Cargando gráfico…
| Mes | Cobros | Pagos | Flujo neto | Caja final |
|---|---|---|---|---|
| Ene | 12,0 M | 6,0 M | 6,0 M | 11,0 M |
| Feb | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 14,0 M |
| Mar | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 17,0 M |
| Abr | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 20,0 M |
| May | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 23,0 M |
| Jun | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 26,0 M |
| Jul | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 29,0 M |
| Ago | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 32,0 M |
| Sep | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 35,0 M |
| Oct | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 38,0 M |
| Nov | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 41,0 M |
| Dic | 20,0 M | 17,0 M | 3,0 M | 44,0 M |
El estándar profesional de tesorería, con tus mismos datos: semana a semana, los desfases actúan al día exacto y el IVA golpea la semana en que de verdad se paga. La caja del trimestre no baja de su nivel inicial.
| Semana | Cobros | Pagos | Flujo neto | Caja final |
|---|---|---|---|---|
| S1 | 2,8 M | 1,4 M | 1,4 M | 6,4 M |
| S2 | 2,8 M | 1,4 M | 1,4 M | 7,8 M |
| S3 | 2,8 M | 1,4 M | 1,4 M | 9,2 M |
| S4 | 2,8 M | 1,4 M | 1,4 M | 10,6 M |
| S5 | 4,1 M | 3,2 M | 900 K | 11,5 M |
| S6 | 4,7 M | 4,0 M | 700 K | 12,2 M |
| S7 | 4,7 M | 4,0 M | 700 K | 12,9 M |
| S8 | 4,7 M | 4,0 M | 700 K | 13,6 M |
| S9 | 4,7 M | 4,0 M | 700 K | 14,3 M |
| S10 | 4,7 M | 4,0 M | 700 K | 15,0 M |
| S11 | 4,7 M | 4,0 M | 700 K | 15,7 M |
| S12 | 4,7 M | 4,0 M | 700 K | 16,4 M |
| S13 | 4,7 M | 4,0 M | 700 K | 17,1 M |
¿Primera vez con esta herramienta? Apréndela con un caso guiado paso a paso: La caja de la comercializadora →
Informe narrativo IA
Interpreta tus resultados en lenguaje ejecutivo. La IA no calcula: toda cifra se verifica contra tus datos.
Cobros del mes = ventas de contado + recaudo de ventas a crédito con desfase INTERPOLADO por días de cartera (45 días reparte 50/50 entre los meses 2 y 3 — sin saltos por redondeo). Pagos = compras (% de ventas) con desfase interpolado por días de proveedores; con días de inventario, las compras se anticipan a las ventas que atienden (las ventas posteriores al mes 12 se asumen iguales al mes 12). IVA (si aplica): las ventas y compras se ingresan SIN IVA; la caja recibe el IVA cobrado junto con cada recaudo, paga la factura del proveedor CON IVA, y declara el neto bimestral el mes siguiente al cierre del bimestre; los saldos a favor se arrastran y el bimestre nov-dic vence en enero (queda como pendiente); nómina y otros gastos se asumen sin IVA; con pronto pago, el IVA descontable se calcula sobre la compra a valor pleno aunque la factura se pague con descuento (simplificación declarada). Los saldos de apertura de cartera y proveedores se recaudan/pagan repartidos en su desfase. Cupo rotativo (si aplica): se dispone automáticamente cuando la caja cae bajo cero, paga interés mensual sobre el saldo y se amortiza solo con los excedentes — un sobregiro es el mismo mecanismo con tasa alta. Pronto pago (si aplica): los proveedores se pagan de contado con el descuento, perdiendo el plazo; la tasa implícita de tomar el descuento es (1/(1−d))^(365/días de proveedores)−1 EA y se compara contra el costo EA del cupo ((1+tasa mensual)^12−1) — si la supera, el descuento conviene incluso financiándolo con el cupo. La necesidad de financiación es el monto que el cupo no alcanza a cubrir en el peor mes. La vista de 13 semanas (el estándar profesional de tesorería) se deriva de los MISMOS datos sin re-tecleo, con convenciones declaradas: mes de 30 días y semana de 7; ventas, compras y fijos uniformes por día dentro de su mes; los días de cartera y proveedores actúan a precisión diaria (45 días son 45 días); el IVA del bimestre se paga el primer día del mes de vencimiento (conservador) y el cupo se dispone/amortiza al cierre de cada semana con interés proporcional.