Comprar y vender afuera con la cuenta hecha: el costo puesto en bodega según el Incoterm, el precio de exportación con margen y comisión, y qué cuesta cobrar en dólares. Mide; no asesora.
Antes de costear: un empaque comprado FOB por USD 60.000, con flete de 4.000, seguro del 1 %, arancel del 10 %, IVA del 19 % y $ 5,5 millones de nacionalización y transporte, a la TRM de hoy. ¿Cuánto más que el FOB en pesos cuesta puesto en bodega, sin IVA, en porcentaje?
Fuentes y cortes: TRM 2026-09-19 (mercado-co-2026-07); IBR 2026-08-10. Aranceles, comisiones, tasas y probabilidades son datos que escribes; el arancel exacto está en el arancel de aduanas de la DIAN por partida.
Importación: el valor en aduana es siempre CIF (precio en origen más transporte en origen, flete y seguro, los pague quien los pague); el Incoterm decide qué parte ya viene en el precio pactado y qué parte paga el comprador aparte (EXW: todo; FOB: flete y seguro; CIF, DAP y DDP: ya incluidos; DDP además nacionaliza y entrega). Arancel sobre el CIF en pesos; IVA sobre CIF más arancel, que sale de la caja y vuelve como IVA descontable para la empresa responsable, por eso el costo puesto en bodega se muestra sin IVA y el desembolso con IVA. El arancel exacto se consulta por partida en el arancel de aduanas de la DIAN; aquí se escribe como dato. Exportación: precio FOB tal que precio × (1 − comisión) − costo = margen × precio; CIF = FOB más flete y seguro por unidad; margen si la TRM cae = (precio × TRM × (1 − comisión) − costo) / (precio × TRM); TRM de quiebre = costo / (precio FOB × (1 − comisión)). Cobro: costo explícito (descuento por anticipo, intereses y comisión del factoring, intereses del crédito, comisión de la carta de crédito) + costo de oportunidad (saldo que no entró hoy × tasa en pesos × días/360) + riesgo esperado (saldo expuesto × probabilidad de no pago; cero con factoring sin recurso y con carta de crédito). Ninguna cifra es una recomendación; las tasas, comisiones y probabilidades son datos que escribes.
Dónde está atrapada la caja: días de cobro, inventario y pago (DSO, DIO, DPO, CCE) y cuánto liberas con cada palanca.
Generación de cajaLa utilidad dice una cosa y tu banco otra: flujo de caja libre (FCL) aproximado, puente EBITDA→caja y qué componente se la come.